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“不懂”的境界(外一篇)

 蓝献华

 

    我有位朋友,与我谈及他的一段感受。在中学教了两轮历史后,教科书几乎能背下来,一旦有学生提出问题,会胸有成竹地告诉学生,你这个问题在教科书的第几页上有叙述。后来他读了博士,成了大学教师,再有学生提出问题,他已没有先前那种“真理在握”的自信了,只能回答:这个问题我也不怎么懂,据我所知,某专家持这种观点,另一专家持另一种观点,某组材料支持这种观点,另一组材料支持另一种观点,我至今还搞不懂,哪个结论是正确的。朋友感叹到:照理说,学习越多,应该越懂,但事实是,学习越多,反而越“不懂”。

    朋友的这种体验,许多学习者都有。学习越多,“懂”得越多,发现“不懂”也越多(见图)。人的某种“懂”就是知道自己的“不懂”。所以,有哲人说:我唯有懂得的是我什么都“不懂”。在这方面,本人也有一回较深刻的体验:开始我不知道有心理学,也不知道自己不懂心理学。后来学了《普通心理学》,知道了记忆、注意、气质等概念,随之不懂的东西就跟着来了。比如:注意力为什么有的人强有的人弱?怎样培育儿童的注意力?

  结果自己答不上,就开始有“不懂”了。发现有不懂,就想搞懂,于是,我购买了三十多本心理学专著,《儿童心理学》、《青年心理学》、《教育心理学》、《记忆心理学》、《人格心理学》、《犯罪心理学》、《广告心理学》、《公关心理学》、《情感心理学》……,读了其中的一部分,结果越读“不懂”的东西反而越多。这回我懂了,心理学原来是如此宏大的世界,我至今只是懂得点皮毛。但我还是喜悦的,自己一不小心“闯”进心理学天地,还是值得的,因为在这个领域里,我至少懂得了自己存在着大量的“不懂”。

    当一个人“不懂”的东西多了,敬畏也就产生了。一个什么东西都“懂”的人,就敢说“原子弹也是纸老虎”。中国的第一台起重机,是二战后留在中国工作的日本籍工程师山本市朗在上世纪五十年代设计的。因为他懂得自己还有许多东西不很懂,因而很谨慎,提出了详细的精度要求。可那位厂长很“懂”,坚持政治挂帅,坚信中国工人阶级什么人间奇迹都能创造出来,取消了工程师提出的许多婆婆妈妈的工艺要求。当第一台起重机组装好后,召开庆祝大会,厂长亲自试机,启动开关一上,噪音刺耳,机体跳跃,厂长自己逃都来不及。真是应验了中国的一句古话:无知者无畏。但我认为,这句话说得不够明白,应该是:不知自己无知的人是无畏的,知道自己无知的人是谦卑的。在现实生活中,我们常可看到这样一幕:越“懂”的人越有“魄力”,越“不懂”的人越“胆怯”。越有“魄力”的人决断力越强,一拍脑袋就可果敢作出重大决策;越“胆怯”的人决断效率越低,一个“简单”问题,会思虑良久。究竟哪个利大弊大?理性会告诉你,将来会知道。

不知我说清楚了没有?也不知此文的读者是否认可?“不懂”是一种境界。我工作二十多年,越学习,越研究,越“不懂”。现在终于为自己找到点安慰了,可以用自己有点进入“不懂”的境界来解释了。

 

“平面型”和“立体型”的教师

 

        赵鑫珊在《哲学与当代世界》一书中写道“在物理史上,有两类物理学家:平面型和立体型。前者仅仅是就物理现象论及物理现象;而后者以自然界的整个框架为念:他们的研究旨在发现自然界的隐蔽结果和基本作用,并尽可能地通过观察、实验把它们归结为几条普遍的法则。在他们的心目中,物理学就其真正的意义上说是自然哲学。他们的气质和抱负在于对物理世界进行哲学思考,并把这种思考最后推广到人类活动的其他方面,从而发生更大影响。”

        事实上,教师也同样有两种类型:平面型和立体型。前者以教育现象论及教育现象,是一种“经验型”的教师,他的“经验”对本人的教师工作有作用,但不能上升为理性,对环境不能产生幅射作用。而后者以教育的整个框架为念,努力发现教育中隐蔽的内在规律,尽可能将教育实践中的发现归结为几条普遍的教学原则,他们的气质和抱负在于对教育现象进行教育学意义上的思考。并把这种思考最后推广到教育活动的其它方面,从而将会有效地改变整个社会的教育进程,推动教育科学的发展。象魏书生、张乃达就是这一类教师的典范。

        遗憾的是,至今“立体型”的教师为数甚少,这种现象明显地制约着教育的改革,不利于教育事业的发展。能否成为“立体型”的教师自然与教师本人的气质和素质有关;但与教师工作的社会价值观关系更大。当前普遍把直接为“应试”服务的劳动看成是有价值的,其余多半不承认其价值。所以,追求升学考试得高分,成了多数教师的终极目标。由于这种价值观的导向作用,使得许多素质良好的教师也萎缩成“平面型”。

        “平面型”的教师难以长久地保持活力,其个人发展缓慢。随着时代的发展,一代代学生的产业化,教育的改制,一但升学与学校脱钩,许多“平面型”教师将无法摆脱一种失落感。

        当前的教育改革,今后的教育需要一大批“立体型”的教师。青年教师在自我培养上,应该注意适应时代的这一要求。

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