访民进浙一医院支部主任陈亚岗

 阮　琦

浙江大学医学院附属第一医院暨浙江省第一医院，是浙江医疗界响当当的名字。作为一个民主党派的基层支部，要在这样一家省级大医院中立足、发展、有所作为不容易，但是民进浙一支部却在医院民主党派组织中脱颖而出。她曾被评为全国先进支部，2001—2003连续三年被评为省直先进支部。是什么原因使得这个支部建设得如此成功呢？带着这个疑问，我走访了支部主任、医院副院长陈亚岗教授。

出现在我面前的陈亚岗高大斯文，行色匆匆，边走边为他的迟到而道歉：门诊的病人实在太多了。他递来的名片上印着：浙一医院副院长、传染病内科主任；浙大医学院教授、博士生导师。当然，这些代表的是陈亚岗在医学界的成就和地位。在采访中，我看到的更是他作为一位新时代的民主党派基层负责人所具有的特质：务实、进取、求新，他的支部建设“三个理念”给了我很强烈的印象。

阮琦：民进浙一支部是省直最老的支部之一，包括退休会员共有近百人，既是我省民进最大的支部，也是浙一医院最大的民主党派支部。在支部建设方面您是如何考虑的？

陈亚岗：基层支部的发展必须打好扎实的组织基础，我们的经验是首先做好组织发展工作，保证有足够的后备力量。这不但能保证队伍的年轻化，也更有利于我们充分履行参政议政、社会服务等职能。

阮琦：目前支部的规模这么大，要进一步做好组织发展工作会遇到不少问题吧？

陈亚岗：是啊，大有大的难处。我们支部会员数量多，业务骨干集中，现在院内要求入会的同志已经排起了“长队”。过去发展会员主要考虑数量，但近几年来，我们从实际出发，坚持一个非常重要的理念：走“精英路线”，稳步发展，逐步实现从以数量为主到以质量为主的转变。发展会员一是考虑新老交替。支部历史悠久，也有着良好的传统。但是近年来许多老会员已经退休离职，若不做好这方面的工作，容易出现青黄不接的问题。二是充分考虑到科室平衡，尽量保证在每个科室中都有两、三名会员，便于全方位开展工作和人员交替。三是把目光放在那些有潜力的同志身上，特别注重发展参政议政能力强的同志。

阮琦：您的意思是说要用发展的眼光看问题，但怎么判定某个发展对象是否有潜力呢？这个“度”好象挺难掌握的。

陈亚岗：有潜力主要是指年富力强，具有硕士以上学位，有出色的业务能力，有较强的社会责任感，和一定的政治敏感性，良好的人际关系和协作精神，这些同志将来会有很大的发展空间。医院在2003年增选了6名中层干部，其中高原、许国强、沈岩、陶谦民4位均为民进会员，这个比例是相当大的。而他们几位基本上都是在九十年代加入民进的，当然，我们不能预见他们会成为医院的中层干部，但当时的他们各方面的表现确实都很不错。可见坚持这样的组织发展理念是卓有成效的。

阮琦：是呀，我觉得您对支部组织发展的理念相当清晰，但在实际操作过程中还是会遇到许多困难吧？

陈亚岗：是呀。民主党派由于种种条件的限制，很难对发展对象进行全面客观的考察。不过，最近几年我们发展会员时充分寻求了医院党委和行政的帮助，委托他们进行考察，帮我们把关，问题也就迎刃而解了。这在极大程度上保证了我们新鲜血液的高质量。

民进浙一支部现有在职会员64人，占医院职工总数的4%，全部具有中级以上职称，其中高级职称占了72%；2000年至今，共发展了8名会员，有2名副主任医师，6名主治医师，其中5人具有硕士或硕士以上学历。支部组织发展的理念已被证明是高瞻远瞩的，目前，在医院中层以上干部中有14人是民进会员，其中支部主任陈亚岗担任医院分管业务的副院长。

阮琦：单丝不成线，独木不成林。支部各方面工作如此出色，您的背后必定有一个强有力的支委班子在支持着您。现在的领导班子有什么特色？

陈亚岗：一个好的领导班子必须有过硬的业务水平，才能树立领导的威信；有高度的奉献精神，才能带领会员开展社会服务活动；有参政议政的意识，才能在更广阔的舞台上扩大民进的影响力。这样才能很好地领导会员、服务会员。这就是我认为的支委班子建设理念。

（话语间，陈院长点上了一支烟，眼中满是笑意，谈起支委一班人他显得特别自豪。）

陈亚岗：我们支委班子在配合协调方面做得很不错。支部人数多，本职工作又繁重，大规模开展全体活动基本上不太可能。因此，我们把支部分为7个小组，9名支委分别负责联络。平时分组活动，重大活动大家商量着办。这种方式比较灵活，像去年朱选文小组，李红小组，林志勇小组都各自积极开展小组活动，我们支委班子坚持每季开展一次活动，研究讨论支部工作，报告各小组活动情况，去年支委班子就换届事宜就召开了好几次会议。当然啰，有可能的情况下我们还是尽量开展全体活动，几十人的“大家庭”聚在一起非常热闹开心，我们与科技二支部的联谊活动，还有每年的新年会就是由支部全体会员一起参与。

阮琦：陈院长，能采访到您实在是不容易，这次采访从预约到现在近一个月了，这不，您刚从新疆出差回来就“逮住”您了。您的业务工作如此忙，还要经常参加各种社会活动，您怎样兼顾到方方面面，同时又做好支部主任工作呢？

陈亚岗：我觉得本职工作要做好，党派的工作也要做好，在其位就要谋其政嘛！要说怎么做好支部领导的工作……

我想应该是以“情”为重。平时我们充分关心会员的生活和工作情况，传递组织温暖。民主党派没有中共那样严格的组织纪律，特别是开展支部各项活动时，不可能用纪律去硬性约束，只能以感情为纽带尽可能地凝聚大家积极参与。在领导班子内部，大家也是互相信赖、互相支持。支部并不是我一个人在领导，每一位支委都付出了努力。我不在的时候，总有一位支委负责日常工作，以保证支部运作有条不紊。事实上很多具体的工作都是支委们在操作。

阮琦：支部近年来在各方面都获得了很大的成绩，特别是在社会服务方面，多次受到上级部门的表扬。这与领导班子的模范带头作用和组织的号召力是不可分割的吧？

陈亚岗：当然，我们领导班子一直是以身作则的。但是我们的会员也很有奉献精神，他们都很愿意主动参加各种社会服务。这类活动没有任何补贴，有时还可能要自掏腰包，还要放弃出任专家门诊的经济收益。要知道，我们许多会员在医院看一天专家门诊的收入是相当可观的。在进行社会服务过程中，会员更广泛地接触社会，看到社会生活的各个方面。在下乡、赴山区、边区、海岛为贫困群众免费诊疗时，会员们获得了与在医院氛围中完全不同的体验，能把自己的专业技术奉献给群众，那应该是一种很强烈的心灵满足。

陈亚岗：亲身体验一些东西比口头宣传介绍效果好得多，开展社会服务活动也是增强支部凝聚力的一个有效途径。我们开展医疗扶贫活动时，常常由于人员调配上的问题，会有非民进会员医生参加医疗队。几次下来，他们感受到参加义务医疗扶贫的快乐，感受到民进组织的力量和温暖，而要求加入民进，像五官科主治医生周水洪就是其中的一例。

采访中，陈院长用的始终是“我们”而不是“我”，可见班子内部的团结和凝聚力。2003年换届后，领导班子成员大多为科室业务骨干，九名支委中有六名担任科室领导。在班子的领导下，支部获得了多项荣誉。尤其是在去年春天的“非典”战役中，支部领导发挥模范带头作用，支部全体会员积极投入其中，做出了出色的成绩，集体和个人均受到了表彰：民进浙一支部被中共浙江省委统战部授予“抗击非典先进支部”称号，陈亚岗被民进中央、民进省委会授予“抗击非典优秀民进会员”和“抗击非典模范会员”称号，被评为2003年度全国卫生系统先进工作者和全国抗击“非典”先进个人；徐秋萍、柴春华、周先勇、林志勇、李永红、徐世君、陈湖光等7名会员也被民进省委会授予“抗击非典先进会员”称号。

阮琦：一些民主党派支部的负责人认为，要和本单位党委搞好关系很不容易。但在浙一医院，医院党政领导和民进支部领导班子之间始终保持着朋友般亲密的关系。你们是如何处理好的？

陈亚岗：作为参政党，必须遵循“长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共”的原则，自觉坚持中国共产党的领导，这是我们会组织的光荣传统。作为民主党派的支部，当然必须主动争取单位党委的支持，在其领导下生存和发展。我认为有一点要非常明确：医院的业务工作和支部工作是相辅相成，无法截然分离的，最终要实现的目标就是医院和支部的共同发展，获得“双赢”。

阮琦：何谓“双赢”？

陈亚岗：我们开展各种社会服务活动时，虽然是以民进组织的名义，但落实到会员个人，说起来还是浙医一院某某方面的专家，代表的还是“浙一”这块金字招牌。支部在开展社会服务上一直搞得有声有色，会员们的出色表现有口皆碑，打响了医院的知名度，扩大了医院的影响力，促进了医院各方面的发展。而医院的发展也能为民进支部的活动和发展创造更好的条件，提供各方面的支持，免除支部发展的后顾之忧。这种各取所得，各有发展而形成良性循环，就是我所说的“双赢”。

阮琦：有了医院党委和行政的大力支持，相信支部开展活动时会更“如鱼得水”？

陈亚岗：我始终坚持这样一个理念：有作为才能赢得支持。支部的规模、凝聚力和会员在业务上的“骨干效应”使得我们在会员发展、参政议政、社会服务等方面都取得较好成绩，成为医院各民主党派组织中的佼佼者。支部在多方面发挥着积极作用，取得了多项荣誉，在医院内外影响广泛。因此，医院党委和行政对我们非常重视，给予我们人力、财力、物力方面的充分支持，解决我们经费不足、时间少、场地难等问题，保证了支部活动的顺利开展。有时医院党政领导也亲自参加支部活动，还积极支持会外的医卫专家参加我们的活动。

我从医院分管党派工作的副书记刘利民那里得知，陈院长经常就支部建设的问题和党委沟通，征求党委的意见。支部所取得的成绩获得了医院党政的充分肯定，因此，他们非常重视支部的组织建设，在政治上给予充分信任，业务上提供积极支持，工作上委以重任。如：每年每位支部成员都能获得一定数额的活动经费，以往的经费标准是50元/人，今年根据实际情况，医院党委研究决定提高到100元/人，足足翻了一番。在活动场地、活动时间、交通工具等方面，医院尽力为民进支部组织的各种活动创造便利条件：要送医下乡就提供车辆，安排人员支持；要过组织生活就提供场地，安排时间等等。

关于这个支部的发展还有许多的故事，但时间不允许我再多问，采访必须在45分钟内结束，门诊病人还在等着陈院长。他把我们送到电梯口，就匆匆离去。脚步声渐渐远去，在医院寂静的走廊里显得格外响亮、坚定。陈亚岗院长，一位精于业务又具有时代理念的新时期民进基层支部主任，他的轮廓在我心里渐渐清晰起来……

〉〉〉点评：

弄清自身特点，抓好组织发展，是做好支部工作至关重要的一环。面对会员数近百，担任行政职务的会员较多，业务能力强的会员较多这种现状，组织发展不再单纯以5%作为追求目标，而是精益求精，把握好数量与质量的度，这是一种很有“战略”眼光的辩证思路。在争取党委支持上也是如此，主动争取是必须的，但如果自身没有作为，又如何能得到真正的认可？

当一个支部主任也许不难，但要当好一个支部主任却不容易，要在新形势下当好一个支部主任就更不容易了。诸多因素中，关键的一条在于是否为支部工作去用心，去“想方设法”。用这位支部主任自己的话说，那就是要“在其位谋其政”。谋者，谋划、谋略、谋虑也。无论是组织发展、班子建设还是处理与党委的关系上，他的三个理念，无不体现出他的用心、智慧和胆识。在支部工作中继承优良传统很重要，面对现状，思考、创新，将支部工作推上新台阶，更是应该提倡的。